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公司舉行《績效與薪酬體系》宣貫活動(dòng)

時(shí)間：2019.4.29

為了激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司管理提升。2019年4月23日下午公司組織開展《績效與薪酬體系》的宣貫活動(dòng)。活動(dòng)邀請了人民大學(xué)高敏老師、王萍老師，為我公司全體員工做績效與薪酬體系的宣貫。

針對(duì)當(dāng)前公司形勢與員工工作情況，高敏老師以“通過績效管理過程明確責(zé)權(quán)、形成組織雙向溝通習(xí)慣、建立反饋閉環(huán)”為主題，分析出宏大和創(chuàng)業(yè)務(wù)的核心是“關(guān)鍵項(xiàng)目”，人才和資源都必須圍繞關(guān)鍵項(xiàng)目配置，績效成果也是圍繞關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行考核，因此形成了宏大和創(chuàng) “平臺(tái)＋項(xiàng)目”獨(dú)特的發(fā)展模式，并通過準(zhǔn)確把握用戶需求、深度整合資源、強(qiáng)化技術(shù)集成創(chuàng)新，創(chuàng)建一個(gè)有創(chuàng)造力、有影響力、有感召力的技術(shù)研究、服務(wù)型組織。

在宣貫會(huì)互動(dòng)環(huán)節(jié)，員工們紛紛發(fā)言，高敏老師認(rèn)真作答，并多次強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”二字，分享出了“給選擇而不是給命令、給反饋而不是給批判、責(zé)任人的作用、紙質(zhì)文件的重要性、先溝通再實(shí)施，先溝通再反饋，先溝通再?zèng)Q策”的五個(gè)技巧。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)黃總宣布：即日起試行北京宏大和創(chuàng)防務(wù)技術(shù)研究院有限公司《績效評(píng)估管理辦法》。

本次宣講旨在讓公司員工了解績效管理過程的具體執(zhí)行，從而達(dá)到評(píng)估改善，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)互助的效果。（作者：張輝）

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